東京都台東区の上野・御徒町で会計事務所をしております、白根悠皓(しらねゆうや)です。
この記事ではSWOT分析、クロスSWOT分析についてわかりやすく図解します。
事業環境を分析する
事業のアイデアを整理するために、まずは事業環境の分析を行っていきます。分析を行うフレームワークの一つに、SWOT分析というものがあります。
【SWOT分析】
SWOT分析とは、
①内部環境
経営資源：人・もの・金・情報
事業モデル：価格・品質・マーケティング戦略等のプラス(強み・Strength)とマイナス(弱み・Weakness)
②外部環境
市場・競合・経済・政治・法律等のプラス(機会・Opportunity)とマイナス(脅威・Threat)
を分析することにより、経営の意思決定、経営資源の最適化などを行うためのフレームワークです。このフレームワークを通じて大切なこととは、
- 自分の強みを見つけること
- その強みを生かせる機会(チャンス)を見つけること
- その機会にどう攻め込んでいくかを考えること
等になってきます。
【クロスSWOT分析】
さらに考察を深めるために、SWOT分析で明らかにした強み・弱み・機会・脅威の4つの要素を掛け合わせて事業の戦略等を考える、クロスSWOT分析という方法があります。
機会↔︎脅威、強み↔︎弱みによって下記の4つに分類されます。
【機会】×【強み】：積極的攻勢策…ここにフォーカスします
- 【機会】×【弱み】：弱点強化策
- 【脅威】×【強み】：差別化策
- 【脅威】×【弱み】：脅威回避策
次回は、コンセプトや事業モデルを言葉としてまとめていきます。
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